Mensen komen op de eerste plaats

Organisaties draaien om mensen. Wij geloven dat een gezonde balans tussen werk en privé essentieel is voor duurzame prestaties. Daarom ondersteunen we collega’s actief in het vinden van die balans. We stimuleren een cultuur van oprechte betrokkenheid en interesse in elkaar.

Prioriteiten in balans houden

We gebruiken vaak deze metafoor:

"Imagine life as a game where you are juggling five balls in the air—work, family, health, friends, and spirit. Over time, you will realise that work is a rubber ball. If you drop it, it will bounce back. But the other four—family, health, friends, and spirit—are made of glass. If you drop one of them, it will be scuffed, damaged, or even shattered. It will never be the same. Understanding this is crucial to maintaining balance in life."
(Source: The Georgia Tech Whistle, Volume 17, Number 27—September 30, 1991, Page 3.)

Dit vertaalt grofweg als:

"Stel je voor dat je vijf ballen tegelijk in de lucht houdt: werk, familie, gezondheid, vrienden en innerlijk welzijn. Op een dag ontdek je dat werk een rubberen bal is—laat je die vallen, dan stuitert hij terug. Maar de andere vier zijn van glas. Laat je er één vallen, dan raakt die beschadigd of breekt zelfs. Ze keren nooit helemaal terug in hun oorspronkelijke vorm. Dit inzicht is essentieel om balans te bewaren in het leven."

We willen dat ons team niet alleen op het werk slaagt, maar in álle aspecten van het leven.

Openheid en transparantie

Toppresteerders komen pas echt tot hun recht als ze zich betrokken en geïnformeerd voelen. Wat ons onderscheidt, is onze nadruk op openheid en transparantie.

We creëren een cultuur van vertrouwen, waarin collega’s ideeën, feedback en zorgen kunnen delen. Die open communicatie versterkt het teamgevoel en zorgt ervoor dat iedereen zich echt onderdeel voelt van ons gezamenlijke succes.

Talent waarderen

Talent waarderen betekent dat je beloont op basis van impact. We bieden concurrerende arbeidsvoorwaarden, heldere doorgroeimogelijkheden en investeren in zowel persoonlijke als professionele ontwikkeling.

Wie talent wil behouden, moet ruimte blijven bieden om te leren, groeien en vooruit te komen—binnen Maxxton of daarbuiten. Daarom investeren we actief in training en ontwikkeling, ook als dat betekent dat collega’s hun loopbaan elders voortzetten.

Talent trekt talent aan

Getalenteerde mensen werken graag samen met anderen die hen inspireren. Wanneer zij intrinsiek gemotiveerd zijn, worden zij automatisch ambassadeurs die nieuw talent aantrekken. Hoe meer talent in je organisatie, hoe aantrekkelijker die wordt—mits er voldoende ruimte is om te blijven groeien.

Als mensen het gevoel krijgen dat nieuwe collega’s hun eigen doorgroeimogelijkheden beperken, haken ze af. Daarom zorgen we bewust voor perspectief en investeren we in talentontwikkeling, zowel intern als extern.

We werken actief samen met onderwijsinstellingen, lokale gemeenschappen en brancheorganisaties. Gastcolleges en inhoudelijke stages zijn voorbeelden van initiatieven waarmee we jong talent bereiken en onze rol als aantrekkelijke werkgever versterken.

Conclusie

Door deze principes te omarmen hebben we een team opgebouwd met een hoge talentdichtheid. We blijven toptalent aantrekken én behouden. Ons team bestaat uit deskundige, gemotiveerde en betrokken collega’s die samen bouwen aan het succes van Maxxton.

Talent stimuleert organisatiegroei, en groei creëert op zijn beurt weer nieuwe kansen voor talent. Wij geloven: hoe meer talent, hoe beter.