Maîtrisez la gestion de vos parcs et campings grâce à nos dernières analyses, tendances et bonnes pratiques.
La tarification dynamique transforme le revenue management pour les parcs de vacances et les campings, mais la plupart des opérateurs ne l'abordent pas encore de la bonne manière. Lors de la Dynamic Pricing Day de Maxxton, le 26 mars 2026, l'experte en revenue management Vlatka Barcan a plaidé pour une remise en question fondamentale : la tarification en temps réel n'est pas une mise à niveau technique. C'est une transformation culturelle.
Changer de système est l'une des décisions les plus importantes qu'un opérateur de parc de vacances ou de camping puisse prendre. La technologie est peut-être meilleure de l'autre côté, mais une question revient sans cesse : que devient notre data ? Pour beaucoup de prospects, la migration de données est le point qui suscite le plus d'hésitation.
Le voyage nature traverse un moment d'exception. Les séjours en plein air sont devenus la catégorie la plus réservée sur Airbnb, avec des recherches pour des séjours nature surpassant toutes les autres catégories, selon Globetrender. Pour les parcs de vacances et groupes de camping, ce n'est pas une tendance à observer de loin. C'est une opportunité de distribution si votre PMS peut suivre le rythme.
Au cours de l’année écoulée, 26 % des voyageurs ont découvert des hébergements via des OTA comme Booking.com ou Expedia, dépassant ainsi les moteurs de recherche. Au moment où un client potentiel arrive sur votre site, il a déjà fait ses recherches. Votre site doit donc être plus qu’une simple brochure digitale.
Partout en Europe, les sites d'hébergement de courte durée disposent souvent également de systèmes de propriété privée. Le modèle est simple en apparence, mais il cache de la complexité dans son application.
En 2015, nous avons décidé de transformer Newyse, notre système de gestion hôtelière historique de 2003, vers Maxxton Software, un PMS cloud conçu autour de la réactivité, la lisibilité et l'efficacité opérationnelle.
Partir en vacances en famille n’est pas une évidence pour tous les salariés. Les prix montent vite. L’été arrive toujours trop tôt. Une semaine en mobil-home se transforme en calcul. On repousse. À plus tard. À l’année prochaine.
En vacances, les clients n’ont pas de restrictions. Ils prennent des douches longues, augmentent le chauffage et s’attendent à être confortables dès leur arrivée. Pour les gérants, cela signifie des coûts énergétiques conséquents. Pour la planète, cela représente un gaspillage évitable. Pourtant, réduire la consommation n’est pas simple. Aucun parc ne souhaite accueillir des clients dans un bungalow glacé ou leur demander de limiter leur consommation d’eau. Le défi consiste à trouver une solution qui convient aux deux parties : maintenir le confort des clients tout en aidant les exploitants à maîtriser les coûts et atteindre leurs objectifs de durabilité.
Découvrez comment les organisations comme la vôtre peuvent passer d’une défense réactive à une maturité de sécurité proactive.
Dans l’hôtellerie de plein air, chaque interaction avec un client est une opportunité, non seulement de répondre à des questions, mais aussi de construire des relations plus solides.
La barrière d'accès est bloquée. Trois voitures patientent pendant que le réceptionniste jongle avec les fiches de réservation. L'équipe de ménage est à l'arrêt : une clé a disparu. Dans le mobil-home 27, la chaudière tombe en panne, évidemment, en plein milieu du shampoing d'un client. De l'autre côté du domaine, la piscine est déjà bondée.
Dans le paysage concurrentiel actuel, générer des réservations directes est plus crucial et plus complexe que jamais.
